如何留得住員工?



這是,我常被問的問題。

身為公司管理者,是非常在意這個問題。

員工是公司最大的財產, 但問題是你有好好經營、 管理你的財產嗎?

管理並非單單靠壓制員工去服從你,

如果只靠請吃飯、 獎金這些方法利誘員工, 是行不通的。



想留得住員工,首先要理解他們的心思。

相信大部分人在成為老闆之前, 都應該曾經當過別人的員工。 如果你沒有,建議你先當別人的員工, 再來當老闆,你的路會走得比較不吃力。



你是別人的員工時, 你會希望留在一家怎樣的公司呢?

是嚴肅?是可懶散度日?還是但求無過?

如果以上,是你的答案, 我更強烈建議你不要當老闆, 因為你將來會非常理解當初你老闆的心情。

會願意留在身邊的人,原因無他, 是工作氣氛、也是前途無限量。 沒人會喜歡跟著看不見自己前景的老闆。



精益求精與要求挑剔, 是完全不同的感覺。 如果公司氣氛是懶散無方向, 或是被老間沒禮貌地使喚指點, 相信無人會喜歡在如此氣氛下工作的。



當老闆,要有老闆的修養, 不要以為自己是支薪者, 就可用惡劣的態度去使喚別人。

這種尊重,遠比你用其他利誘手段, 來得更加窩心。



當然,當別人的員工, 也要懂得尊重自己的身份。 不要以推卸責任及埋怨老闆的態度工作, 你的工作表現如何, 老闆也是看在心裡的。 說或不說,只是他對你的尊重而已。 無論當哪個角色也好, 不要一味只想在別人身上要東西。



我經常這樣教導我的員工。